在第十五届全国运动会网球项目筹备期间，毕业于北京电影学院的 “新鲜力量” 王育磊，虽入职不久，却在市场开发岗位上扛起了赞助商对接与权益保障的重任。他凭借提前做足的功课与临危不乱的勇气，将 “全运有我” 的担当，落实到踏勘场地、响应需求、守护权益的每一个细节中。

攥着场地分布图 临时接活稳住赞助商

10月14日的上午，对王育磊来说是次难忘的“实战考验”。彼时，他刚整理完十五运特许经营文件，就接到了一个紧急任务：原定带赞助商考察现场零售场地的同事被临时叫去开专项会议，而合作企业的代表已经到了楼下。

“心里一下子慌了，手里的场地分布图还没焐热，我才入职没多久，从没单独跟过赞助商对接。”王育磊回忆道，但他没多想，攥紧那张画满标记的分布图，深吸一口气就迎了上去。

“这边是主馆二层的核心零售区，紧邻观众出入口。随着赛事升温，日均人流量能达到3000人左右。”开口介绍时，王育磊刻意放慢语速，好在提前把场地信息、人流数据都背得滚熟，紧张感慢慢被专业的讲解压了下去。

赞助商陆续提出“零售展位用电怎么解决”“工作人员入场证件怎么办理”等问题，他都一一回应，这些都是他之前跟着同事学习时，特意记在笔记本上的重点。聊着聊着，他甚至主动带赞助商走到场馆二层，指着观众入场动线说：“您看，观众从这里进来，第一眼就能看到赞助商们的展位，曝光度肯定没问题。”

送走赞助商后，帮带他的王程远前辈拍了拍他的肩：“是不是很紧张？其实多几次这样就能熟悉流程了。”王育磊看着手里被攥得有些皱的分布图，突然松了口气：“原来‘扛活’也没那么难，只要提前准备好，就不怕出岔子。”

从踏勘到护权 把赞助商需求落细落实

在市场开发岗位上，王育磊的日常就是“围着赞助商转、盯着细节干”。他知道，赞助商的支持是赛事顺利举办的重要力量，自己的工作就是让这份支持“落地见效”。

每次有赞助商前来踏勘场地，他都会提前与对方敲定确切时间，随后亲自陪同前往场馆二层踏勘零售位置。他从不是简单指认一个地方，而是沿着观众入场动线完整走一遍，细致分析“哪个位置曝光率更高”“观众会不会绕开展位”，甚至会蹲下身观察，确认“展位高度是否会遮挡视线”，全力确保每个零售点位都精准匹配赞助商的需求。同时，他还会主动同步现场比赛场馆的具体情况，比如有多少块场地用于比赛、赛事的起止时间，以及为赞助商提供的各类便捷支持，像预留仓库供赞助商存放售卖产品这类细节，都会逐一清晰告知。

踏勘完只是开始，他还要整理赞助商提交的现场设计布展资料，一页页核对尺寸、风格是否符合赛事规范，再按流程向上提交给省执委会与珠海赛区单竞委，跟进审批进度。“布展资料不能有半点马虎，要是尺寸不对，到时候赞助商的展台搭不起来，会影响赛事节奏。” 王育磊说，他会把审批要求记在手机备忘录里，逐条对照检查，避免遗漏。

除了精准对接赞助商需求，守护他们的权益更是王育磊工作中不可动摇的责任。他每天都会在赛场里巡查，一方面盯着“反隐性营销”，确保没有非合作品牌蹭赛事热度、违规宣传；另一方面管控场外广告，一旦发现侵权信息，就第一时间协调处理。 他说，“保障赞助商的品牌保护和排他权，是我工作的底线，不能让人家的投入白费。”

全运舞台上 每一次挑战都是进步

从刚借调到华发体育的时候跟着王程远前辈学习“怎么跟赞助商沟通”，到现在能独立对接需求、处理问题，王育磊觉得，全运赛场就是自己的“成长课堂”。

“以前在学校学的是影视相关知识，刚接触赛事市场开发时，连‘单竞委’‘隐性营销’这些词都听不懂。”王育磊笑着说，为了跟上节奏，他把前辈们分享的赛事文件、往届案例都整理成“学习笔记”，遇到不懂的就追着问，“华发的前辈都很耐心，会把‘为什么要这么做’‘容易出问题的地方在哪’讲得明明白白”。

而10月14日那次临时接活的经历，更让他明白“提前准备”和“勇于担当”的重要性。现在再带赞助商考察场地，他不仅会背熟人流数据，还会提前准备好“用电方案”“证件办理流程”的简易手册，递给对方时说：“如果您有任何其他问题，随时可以联系我们。”

“‘全运有我’对我来说，就是从‘不敢上’到‘能扛活’的转变。”王育磊说，看着赞助商的展台顺利搭建起来，看着观众在零售区驻足，就觉得自己的工作特别有价值，“虽然我是个新人，但也能为全运出份力，这就是最开心的事”。

如今，十五运网球赛正在火热进行中，王育磊仍每天穿梭在赞助商展位和赛场办公室之间，一会儿跟进布展进度，一会儿处理临时需求。在他身后，还有无数像他这样的华发人，无论是经验丰富的老将，还是初出茅庐的新人，都在各自岗位上践行“全运有我”的承诺，用专业与热忱，为这场体育盛事添砖加瓦。