在华发体育十五运网球赛事的筹备现场，郝山的办公桌永远堆着厚厚的文件夹——里面是改了又改的人员流线图、房间分配表和分工清单。从执行2008年北京奥运会火炬传递，到2009 年济南全运会网球项目，再到2015年起深耕珠海WTA 超级精英赛、ATP250网球冠军赛，二十余年赛事运营的沉淀，让他如今以赛事核心统筹者的身份，扛起了全运网球赛事协调与运营的重任。“一场大型赛事就像精密的机器，每个零件都得严丝合缝，我们就是拧螺丝的人。”郝山的话，道出了华发人“全运有我”的实干底色。

数字背后

32次打磨，只为万无一失

全运筹备的严谨，藏在一串串不断更新的数字里。从3月份正式启动筹备至今，郝山手里的赛事人员流线图改了9版，人员分工清单更是从最初的基础版打磨到第32版。“不是我们挑剔，是全运容不得半点马虎。”他记得，有一次为了优化运动员与媒体的动线不冲突，他带着团队在横琴国际网球中心走了不下10遍，从入口到赛场、从休息室到颁奖台，每一个转角、每一段距离都反复测算，最终拿出的第9版流线图，彻底解决了潜在的拥堵隐患。

随着赛事临近，各项数据的增长更显筹备的强度：执行团队从最初的31人扩充到116人，待办事项从80项激增到440项，场馆服务人员更是从60人增至3000人。郝山每天的工作，就是盯着这些数字背后的细节：对接省网协、中网协及横琴民生局等政府单位，同步最新政策要求；协调竞赛、安保、媒体等多个部门，解决跨领域协作难题；跟进运动员住宿安排、工作人员岗位调配，确保每个人都能各司其职。“每一个数字的变化，都是责任的叠加，我们必须扛住。”他的办公桌上总放着一个笔记本，密密麻麻记着各部门的进度和待解决的问题，每天下班前必做的事，就是逐一核对、逐项销号。

无缝衔接

从马拉松到全运，硬仗连轴打

华发体育的综合实力，在郝山的连轴转中展现得淋漓尽致。在接手全运网球项目前，他从1月份就开始筹备过年期间的戴维斯杯世界杯附加赛，赛事刚落幕，来不及休整就马不停蹄投入3月23日横琴马拉松的筹备工作。两场高强度赛事无缝衔接，他每天只睡五六个小时，既要把控马拉松的路线规划、物资调配，又要同步对接全运的前期筹备，常常刚结束马拉松的现场协调，就赶回办公室开全运工作推进会。

“最忙的时候，一天要开8个会，手机电量永远不够用。”郝山笑着回忆，横琴马拉松结束当天，他送走最后一批参赛选手，就立刻召集全运筹备团队开会，把马拉松赛事中积累的跨部门协同、应急处置经验，快速复制到全运筹备中。这种“连轴转”的节奏，不仅没让他疲惫，反而更有干劲：“华发体育能承接这么多高规格赛事，靠的就是这种开拓进取、敢打硬仗的精神。全运是更大的舞台，我们必须拿出最好的状态。”

十年相伴

从国际赛事到全运重任，与场馆共成长

2014年，横琴国际网球中心还在建设中，郝山就来到了华发体育。在他眼里，这座场馆就像一个“婴儿”，从一片泥沼中逐步成型，再经过十年赛事的磨砺，如今在全运的加持下，已然成长为“意气风发的少年”。“看着场馆从无到有，从承接国际赛事到扛起全运重任，我比谁都感慨。”他记得，场馆刚建成时，第一次承接大型赛事，为了保障灯光和场地条件达标，他和团队整夜守在赛场，反复调试设备；如今，场馆的硬件设施早已对标国际标准，而他要做的，就是让软件服务跟上硬件的步伐。

筹备期间，他总会带着年轻同事走遍场馆的每一个角落：“这里的每一块地砖、每一盏灯，都见证过赛事的成长，我们要让它在全运会上绽放最好的光彩。”从最初协助协调赛事，到如今统筹全局，郝山的十年，正是华发体育深耕体育产业、不断成长的缩影。“全运不只是一场赛事，更是对我们十年专业积淀的检验。” 他说，能陪着场馆、陪着华发体育一起成长，能在全运这个舞台上贡献力量，是他职业生涯中最珍贵的经历。

如今，全运的脚步越来越近，郝山仍在打磨着最后的细节。那些改了数十版的方案、连轴转的硬仗、与场馆共成长的时光，都化作他心中的底气。在十五运的幕后，正是无数像郝山这样的华发人，以千锤百炼的坚守、敢打敢拼的担当，织就了一张精密的保障网，让 “全运有我” 不仅是一句口号，更是看得见、摸得着的实干与付出。